有些 鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)過(guò)幾年的打拼，在市場(chǎng)上毫無(wú)起色，日益陷入經(jīng)營(yíng)性困境之中不能自拔，造成這種局面除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷外，還跟公司管理方式不對(duì)、技術(shù)跟不上同行、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、資金周轉(zhuǎn)困難等因素有很大關(guān)系。今天參考相關(guān)文獻(xiàn)為陷入困境的鋼結(jié)構(gòu)公司支支招： 一、精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)
陷入困境的企業(yè)往往在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)很大問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)碰到這種情況時(shí)，只能節(jié)約不必要的開(kāi)支，以期早日渡過(guò)難關(guān)。方法：裁掉不作為的員工、減少庫(kù)存量、不再投資不相關(guān)的行業(yè)等等。
二、避免打低價(jià)格戰(zhàn)
現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)同質(zhì)化程度也越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)方式逐漸趨向單一的價(jià)格戰(zhàn)，這往往帶來(lái)惡性循環(huán)，低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)的工程項(xiàng)目利潤(rùn)相當(dāng)?shù)?，還要承擔(dān)后期各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。方法：當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)應(yīng)得利潤(rùn)率時(shí)，不如放棄。這種時(shí)候穩(wěn)性經(jīng)營(yíng)比什么都要，我們中國(guó)有句話“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”。發(fā)展機(jī)會(huì)以后也會(huì)有的。
三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)
困境中的企業(yè)要更要重視對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、加工、安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，為他日機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)做充分準(zhǔn)備。
四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
說(shuō)到底質(zhì)量才是影晌企業(yè)前程的主要因素，對(duì)于困境中的鋼結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō)這時(shí)候更應(yīng)求質(zhì)不應(yīng)講量。公司管理者要冷靜地應(yīng)對(duì)這種局面，從源頭理出錯(cuò)誤地方，加入改正。從鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工、制作，施工安裝全方面進(jìn)行梳理。
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